在当今激烈的市场竞争中，企业需要运用战略分析工具来实现发展战略优势，以在竞争中脱颖而出。战略分析工具是帮助企业深入了解市场、竞争对手和内部资源的重要工具，能够帮助企业发现机会、应对挑战、制定有效的战略方案。

首先，企业可以利用SWOT分析工具来识别企业的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。通过对企业的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行全面分析，企业可以找到自身的核心竞争力，制定相应的发展战略。

其次，企业还可以运用五力分析工具来评估行业的竞争环境，了解竞争对手的实力和策略。通过对供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手的分析，企业可以确定自身在行业中的地位，找到突破口和发展机会。

另外，价值链分析工具可以帮助企业识别内部活动中的附加值，找到提升效率和降低成本的途径。通过对企业价值链的分析，企业可以找到优化生产流程、提高产品质量和服务水平的 *** ，实现战略优势。

利用战略分析工具可以帮助企业深入了解市场环境、竞争对手和内部资源，找到发展的机会和挑战，制定有效的战略方案，实现战略优势。因此，企业在制定发展战略时，应该充分利用各种战略分析工具，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和挑战，实现可持续发展。